ПРИГЛАШАЮ УЧАСТНИКОВ в нашу СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ОНЛАЙН-ГРУППУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
                                                                                                                                                                                                                                                                             Привет всем!
Павел Волошин
ПЯТЬ ПРИЧИН, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ НАМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ В БИЗНЕСЕ — И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ
Написал статью по итогам работы с несколькими клиентами, которые пришли с одним и тем же запросом — бизнес растёт, сил собственных или группки единомышленников
Павел Волошин
ОРГАНИЗАЦИЯ, Я ТЕБЕ НРАВЛЮСЬ?! ПРО КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЛИЧНОСТИ
 Вот сейчас очень много различных книг, тренингов, роликов, обучающих, как произвести приятно впечатление, как понравиться, как вписаться в коллектив
Павел Волошин
ПЯТЬ ПРИЧИН, по которым в современном мире УМИРАЮТ ПРОДАЖИ? и что можно сделать.
1. КРИЗИС ДОВЕРИЯ И ФЕЙК-ИНДУСТРИЯ. Развитие информационных технологий имеет мощную негативную сторону: легко фальсифицируется почти любая информация.
Павел Волошин
А В ВАШЕЙ ЖИЗНИ ЕСТЬ «ЧЕМОДАНЫ БЕЗ РУЧКИ»? Про связность
Практикум стратега. ПРО СВЯЗНОСТЬ Совсем не всегда побеждает тот, у кого больше ресурсов. Ещё очень важно правильно этими ресурсами управлять.
Павел Волошин
Главные вопросы, которые стоит задать себе в стратегической точке
Итак, Вы сделали стратегическую точку — момент, когда ПОЛНОСТЬЮ отключаетесь от текущей деятельности и  переключаете на оценку пройденного пути
Павел Волошин
Немного стратегических полезностей в разноцветных океанах бизнеса.
                                                                                                                                                                                                            
Павел Волошин
ШЕСТЬ убеждений, губительных в кризис для специалистов, работающих с людьми
ШЕСТЬ убеждений, губительных в кризис для специалистов, работающих  с людьми – с сознанием, здоровьем, телом, карьерой! Несколько вроде очевидных, но не
Павел Волошин
Десять советов для бизнеса в кризисный период.
      1. Будьте готовы, что кризис — это надолго. Нынешний период турбулентности продлится ещё ориентировочно до 2027 года.
Павел Волошин