ПЯТЬ ПРИЧИН, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ НАМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ В БИЗНЕСЕ — И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ

Без рубрики

Написал статью по итогам работы с несколькими клиентами, которые пришли с одним и тем же запросом — бизнес растёт, сил собственных или группки единомышленников уже не хватает — а куда же дальше?! …


КРАТКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ.
Возможности любого, самого талантливого и продуктивного человека сильно ограничены. А потому, если вы реализуете любой  бизнесовый, социальный, творческий проект — вам понадобится команда. Как только проект выберется из зачаточного состояния и хоть что-нибудь начнет получаться — одних рук, одной головы и одного внимания станет сильно не хватать.
Команду можно формировать по-разному — наёмные сотрудники и общественные волонтёры, единомышленники и фрилансеры, бизнес-партнёры, компаньоны и сочувствующие активисты. Но они должны быть. И вот тут-то начинающего предпринимателя или активиста поджидает много проблем. Здесь и сложности с поиском и подбором людей, неумение управлять, да много чего ещё. Но фирменная

Сложность №1, встречающаяся примерно у 70% клиентов, приходящих на консультацию — это ПРОБЛЕМЫ С ПРОЦЕССОМ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.

А ведь решать вопросы с построением команды и делегированием совершенно необходимо! Иначе проект или застрянет, не сможет перейти на качественно новый уровень. Или критично будет зависеть от вас и пары ключевых сотрудников/компаньонов.
Почему же не получается?

Причина №1.
Страх пустить кого-то чужого к проекту.
Ведь это же ваше, родное, выстраданное. Как же можно допускать чужих людей к самому заветному?
РЕШЕНИЕ: Перестроить сознание. Понять, что построение структуры и делегирование части ответственности другим людям — это необходимый этап, что бы проект мог расширяться, приносить больше результатов и вносить вклад в мир. То есть, мысленно расширить сознание до уровня Большого Проекта, включить в восприятие проекта других людей.

Причина №2.
Неумение управлять.
У вас нет знаний, опыта и навыков из области управления, микроменеджмента, стратегии.
 В результате — страх и неуверенность.
РЕШЕНИЕ: Освоить , хотя бы на минимальном уровне, искусство управления и стратегии. Читайте книги  и семинары по менеджменту, стратегии, деловой коммуникации. Пройдите качественный бизнес-тренинг.  Поработайте на минимальной управляющей должности, в бизнес-структуре или общественной/волонтёрской организации, где нужно принимать решения и у вас есть хотя бы несколько подчинённых. Найдите грамотного консультанта, наставника, не стесняйтесь спрашивать и учиться. Все когда-то не умели. Играйте в стратегические ролевые игры, в конце концов (тоже хорошая практика).

Причина №3.
Я всё сделаю сам! (Ловушка специалиста или деловой перфекционизм)
Вы — отличный специалист и хорошо разбираетесь в своем деле. А сотрудники или партнёры, которых вы набираете — не очень. Во всякому случае, хуже, чем вы…
И очень не хочется поручать важные дела, процессы, задачи, тем, кто не так, как вы компетентен. В результате —  вы вроде как и руководитель, но постоянно приходится засучивать рукава и выполнять работу специалистов. и И персонал непонятно чем занимается, и у вас времени с такой «командой» стало ещё меньше…
РЕШЕНИЕ. Волевым усилием принять тот факт, что передоверяете часть функций другим людям. Понять, что  задача руководителя — не работать в качестве специалиста больше и лучше других, но заниматься совершенно иным трудом. Управлять проектом, командой, принимать ключевые решения, выстраивать стратегию и долгосрочные приоритеты, планировать, прогнозировать и контролировать результаты.  В  этом вас никто не заменит!
Даже если другие делают хуже вашего — придется научиться им доверять. В бизнесе, производстве или в продвижении почти никогда не нужно «идеально» — вполне подойдет и «достаточно». И если специалист умеет это самое «достаточно» — делегируйте. Потому, что промахи в стратегическом руководстве гораздо страшнее для проекта, чем снижение качества той или иной операции.
А если вы погрузитесь в рутинные операции — сил для качественного руководства останется мало —  и за вас это не сделает никто!

Причина №4
Психологические сложности.
Возможно, вы не доверяете малознакомым людям или плохо сходитесь с людьми вообще, или вам сложно представить себя в роли руководителя, или считаете себя «неспособным», либо есть убеждения, которые мешают принимать непопулярные решения (например, заставить подчиненного работать или снизить  ему оплату). Может быть, это — следствие характера, темперамента, детских или взрослых психологических травм, негативного опыта и ограничивающих убеждений, вариантов тут множество…
РЕШЕНИЕ: Проработайте  и трансформируйте негативный опыт или ограничивающие убеждения — самостоятельно или с психологом, тренером, консультантом, в терапевтической  или тренинговой группе. Иначе — никак. В конце концов, вы всегда можете создать свой стиль управления командой «под себя». Можете стать для команды добрым папочкой/мамочкой, или наоборот, устроить концлагерь имени себя, или управлять на партнёрских/артельных началах. Вариантом множество в зависимости от ваших ресурсов, темперамента, психотипа, убеждений и много чего ещё.

Причина №5.
Реальные угрозы проекту со стороны новых людей (могут увести бизнес, похитить или слить клиентскую базу, увести ключевых сотрудников, воровать деньги…)
РЕШЕНИЕ
примите меры по защите своего проекта от нерадивых или недобросовестных сотрудников (защитите клиентскую базу, ключевую информацию, компьютерную технику,  финансы и другое важное).  А так же меры финансовой безопасности, юридические вопросы, порядок доступа к секретам, правильно подписанные договора, патенты или торговую марку. Систему защиты лучше предусмотреть и строить с самого начала.

 Консультации  и прогнозы по продвижению проектов и развитию бизнеса — +38(063) 761-85-54 (Вайбер); +38(099) 495-22-26

Павел Волошин, Студия прогноза и стратегии

Рейтинг
Павел Волошин