Остров, Дарвин и бескрылый воробей или немного о бизнесах ближайшего будущего.

Без рубрики

Доброго всем дня!

Предлагаю немного подумать о бизнесе. И не  только не о сегодняшнем бизнесе, а о бизнесах завтрашнего дня. О перспективных бизнесах обозримого будущего, лет на 10-15 вперёд.

Предположим, Вы предлагаете  рынку какой угодно товар, услугу, информацию.  Как понять, что в нынешнее нестабильное время будет пользоваться спросом, а что — нет?

Расскажу небольшую историю. Героем этой истории будет всем известным биолог Чарльз Дарвин. Можно по-разному относиться к идеям Дарвина и его теории естественного отбора. Но ученым он был любознательным и активным, совершив кругосветное путешествие, в котором исследовал самые затерянные уголки природы Южного Полушария. 

А там, в Южном Полушарии,  на самом юге Атлантического океана (это уже возле Антарктиды) есть острова. Климат на этих островах — хуже некуда. Вечно холодно, вечно сыро. Да ещё и часто обрушиваются очень холодные антарктические ураганы с ливнями. Такой силы, что сносят постройки и выбрасывают корабли на берег. Когда на эти острова приплыли первые европейцы, вместе с ними приплыли и …птицы. Воробьи. Каким-то чудом воробьи на островах прижились и нашли пропитание. А через несколько десятилетий на острова приплыл Чарльз Дарвин  и начал изучать  потомков воробьёв — переселенцев (за время жизни на островах уже сменилось несколько десятков поколений воробьёв, ибо птицы эти живут очень недолго).

Выяснились интересные вещи: за время жизни на островах под жуткими антарктическими ураганами подавляющее большинство потомков воробьёв, приехавших из Европы резко снизили способность к полету. Их крылья стали коротенькими и слабыми. Потому, что эти воробьи старались летать как можно меньше — что бы ветром с острова не унесло! И через несколько десятков лет выжили потомки самых короткокрылых и слаболетающих воробьёв!

Но очень небольшая часть  воробьёв-островитян, наоборот, «отрастили» себе очень мощные и длинные крылья. Для того, что бы бороться с сильным ветром и постоянными бурями!

Дарвин объяснял разделение островных воробьёв на слабокрылое большинство и меньшинство мощных летунов естественным отбором. В каждой популяции воробьёв рождаются птенцы  с наследственной предрасположенностью к  самой разной длине крыла.   Естественный отбор под действием ураганов, дескать, благоприятствовал выживанию либо потомства  воробьев  со слабыми крыльями, которые летали совсем мало, либо сильных «летунов» с крупными крыльями!

В наихудшем положении на ураганных островах оказались воробьи со средней длиной крыла. «Слаболетающий»образ жизни был уже не для них, а бороться с сильными ветрами у этих птиц ещё не получалось!

Самое интересное, что в более спокойном климате Европы выживали, в основном, как раз «среднелетающие» воробьи со средней величиной крыла! 

… В истории этой интересно вот что. В спокойном и умеренном климате выживают, преимущественно, воробьи — «середнячки».

А  вот  ураганные ветра отсеивают «средних». Выживают либо суперлетуны, либо — почти бескрылые!

Всемирный кризис начался не вчера и не завтра закончится. По действию на общество всемирный экономический кризис можно сравнить с ураганом. История учит, что в периоды мегакризисов первым страдает как раз средний класс. Большая часть среднего класса теряет средства к существованию и опускается в «низы».

 Небольшая часть среднего класса, которая «оседлала  тренды», вовремя подсуетилась или кому просто повезло,  получает шанс вырваться наверх. Две стратегии выживания.

Поэтому, если Ваш бизнес ориентирован на то, что бы производить товары/услуги для среднего класса — Вас ждут непростые времена!

Прогноз и вывод очень простой: выживут и будут развиваться в будущем, в первую очередь, те бизнесы,  которые ориентированы либо на самые широкие, массовые слои, на реализацию очень недорогих и самые насущных товаров и услуг.

Либо — наоборот, на элитную, узкую и очень платежеспособную  аудиторию, которой кризисы не страшны.

Глобальный кризис — это как  сито, это  ураган, ледокол,   который отделит небольшое меньшинство тех, кто вырвется далеко вперёд и вверх от тех, кто будет опускаться в нижестоящие социальные группы, экономить, сокращать потребности.   Поэтому время выбирать — для какой аудитории вы будете работать в будущем.

Продавайте либо самое насущное, массовое, дешёвое и простое. Либо — ультракачественное и элитное. Вот и весь антикризис. И это касается подавляющего большинства ниш — от продуктов и одежды до массажа и коучинга.

Консультируя предприятия, специалистов и маркетологов, которые продвигают/разрабатывают новые товары, услуги, мероприятия, я постоянно указываю на этот факт. Делайте выбор.  Можно будет заработать и там, и там — но нет ничего хуже, чем остаться в эти годы «посередке».

А процент среднего класса, соответственно и процент товаров, услуг, мероприятий, моды, рассчитанных на средний класс, будет во кризисные времена практически по всему миру постоянно сжиматься.

И это — как минимум на полтора десятилетия. Вплоть до того момента, когда искусственный интеллект, роботизация, мини-энергетика, биотехнологии не изменят радикально сам облик человеческого общества, поставив под вопрос товарно-денежные отношения  как таковые. Но тогда начнется уже совсем другая песня.

Павел Волошин

руководитель тренинговых проектов, бизнес-консультант,  прогнозист.

Рейтинг
Павел Волошин