Перевод нашего недавно подготовленного доклада на международную научно-практическую конференцию по применение игрового стратегического моделирования в бизнесе.
CТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В ОБЕСПЕЧЕНИИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Для эффективного управления предприятиями и организациями в кризисный период необходимо быстро и оперативно учитывать, прогнозировать и предотвращать текущие риски, угрозы и форс-мажорные обстоятельства. Современная ситуация на большинстве рынков, а так же обострение социально-экономического кризиса увеличивает общее количество рисков и вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций в управлении предприятиями и организациями.
В такой ситуации основными задачами управления безопасностью предприятия, организации, системы является:
— общий анализ текущей ситуации, постановка задач и целей системы безопасности;
— стратегическое прогнозирование рисков, угроз и чрезвычайных ситуаций;
— разработка и реализация антикризисной стратегии, управление ресурсами;
— мониторинг текущей ситуации, выявление и оценка возникающих рисков;
— оперативно-тактическое управление ситуацией, реагирование и антикризисные действия «в моменте», меры защиты;
— ликвидация и минимизация последствий кризисных и деструктивных ситуаций.
Недостатками существующих систем прогнозирования и управления безопасностью предприятий являются: инертность, малая прогностическая эффективность, кризис аналитических методов, вызванный последствиями «информационного взрыва» и избытка управляющей информации, нехватка и (или) недостаточная компетентность организационных и управленческих ресурсов. В такой ситуации актуальным является применение современных эффективных способов прогнозирования, диагностики и кризисного управления безопасностью предприятий и организаций. Данная проблема стоит не только перед государственными либо общественными предприятиями и организациями, но и в гораздо большей степени перед бизнесом. Это обусловлено тем, что в условиях хронического, многолетнего социально-экономического кризиса, который сопровождается стремительными переменами в технологиях, финансовой сфере, законодательстве и изменениями на большинстве рынков, нагрузка и риски предпринимателей, владельцев и менеджеров бизнеса многократно возрастает.
В сложившейся ситуации одним из перспективных методов в управлении безопасностью предприятий и организаций является стратегическое игровое моделирование. Методы стратегического моделирования в кризисных ситуациях используются уже на протяжении нескольких веков – в управлении, на производстве, в военном деле. В первой половине ХХ столетия произошло массовое внедрение игровых методик в практику бизнес-консалтинга, стратегического прогнозирования, управления предприятиями и организациями. Известны деловые игры, штабные, организационные, прогностические, бизнес-симуляторы и многие другие игровые методики, которые могут быть использованы в антикризисном управлении. Преимуществами игрового стратегического моделирования является широкая применимость и простота методики, сочетания как аналитических, так и неаналитических приёмов диагноза и прогнозирования, использование самого широкого спектра и диапазона способов моделирования ситуации, возможность модификации методики «под ключ» для решения конкретных запросов данной отрасли, предприятия или организации.
Нами модифицирована методика стратегических игр, которая в сочетании с аналитическими методами, сценарным прогнозированием и другими приёмами стратегического консалтинга даёт хорошие результаты в антикризисном управлении предприятием, выявлении и оценке потенциальных рисков, выработке верных маркетинговых, управленческих и технологических решений в сложных ситуациях неопределённости, прогнозировании форс-мажоров и преодолении неблагоприятных ситуаций.
Деловые стратегические (диагностические, прогностические, тренинговые, исследовательские) и другие виды игр могут быть рекомендованы в подготовке профессиональных управленцев, при планировании и принятии решений, в консалтинговых услугах для предпринимателей и менеджеров бизнеса, в подготовке и повышении квалификации персонала. Особенно перспективным является сочетание методик стратегического игрового моделирования с методами экспресс-форсайта предприятия, применением современных информационных и когнитивных технологий. Всё это позволяет повысить устойчивость предприятия к воздействию неблагоприятных социальных факторов, найти эффективные решения в меняющейся конъюнктуре рынка, определить перспективные сферы развития, минимизировать риски и эффективно распоряжаться ресурсами в экстремальных ситуациях.
